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我愿意多等五分鐘
【熱點(diǎn)背景】
近日,一篇《外賣(mài)騎手,困在系統(tǒng)里》的文章引發(fā)社會(huì)的廣泛熱議。這篇文章反映了外賣(mài)平臺(tái)算法系統(tǒng)和騎手實(shí)際工作的大量沖突,引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注。為緩解外賣(mài)騎手時(shí)間壓力,某外賣(mài)平臺(tái)將推出“多等五分鐘”功能,即消費(fèi)者在結(jié)算付款的時(shí)候增加了一個(gè)我愿意多等五分鐘的小按鈕。
【模擬試題】
近日,為緩解外賣(mài)騎手時(shí)間壓力,某外賣(mài)平臺(tái)將推出“多等五分鐘”功能,即消費(fèi)者在結(jié)算付款的時(shí)候增加了一個(gè)我愿意多等五分鐘的小按鈕。對(duì)于該措施,你有什么看法?
【厚職解析】
對(duì)很多消費(fèi)者而言,考慮到外賣(mài)小哥們的不易,在大多數(shù)時(shí)候其實(shí)并不介意多等5分鐘。不過(guò),消費(fèi)者的善意,并不能從根本上化解外賣(mài)小哥的壓力,如果外賣(mài)平臺(tái)的規(guī)則不做出改變,消費(fèi)者讓出來(lái)的時(shí)間,只會(huì)被利用起來(lái)送更多的訂單,最后的結(jié)果很可能就是——消費(fèi)者等餐的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng),外賣(mài)平臺(tái)送出的訂單越來(lái)越多,而外賣(mài)小哥的工作壓力反而越來(lái)越大。因此這一措施治標(biāo)不治本,并不看好,
我認(rèn)為外賣(mài)騎手的時(shí)間壓力是來(lái)源于以下幾個(gè)方面:
第一,外賣(mài)平臺(tái)的機(jī)制合理,平臺(tái)一方面掌握著派送時(shí)間的決定權(quán),除此之外平臺(tái)又在利益的驅(qū)動(dòng)下,一味的去追求高效好評(píng),而且對(duì)超時(shí)和給與差評(píng)的處罰也是非常嚴(yán)厲,騎手就被迫的通過(guò)不斷的加速來(lái)滿(mǎn)足工作的要求。
第二,騎手的安全意識(shí)薄弱,騎手的收入是與送單的數(shù)量和評(píng)價(jià)是緊密掛鉤的,騎手是為了賺取更多收入追求與速度領(lǐng)取時(shí)間,養(yǎng)成了不良派送習(xí)慣在外的行業(yè)分析忽視了生命安全。
第三,是部分消費(fèi)者過(guò)于苛刻,像有些人對(duì)外賣(mài)小哥就缺乏必要的理解,稍遇不順心就直接差評(píng),同時(shí)也存在少數(shù)消費(fèi)者在點(diǎn)外賣(mài)時(shí)額外的添加一些其他的跑腿服務(wù),增加了實(shí)際的派送時(shí)間,增加了小哥的壓力,就在這樣一個(gè)大背景下,外賣(mài)平臺(tái)想要通過(guò)多等五分鐘的按鈕來(lái)緩解外賣(mài)小哥的生存壓力,是一種將遲到的責(zé)任和騎手的安全問(wèn)題推薦給消費(fèi)者的行為,一種對(duì)消費(fèi)者道德綁架的方式來(lái)轉(zhuǎn)移實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題,非但對(duì)緩解騎手的時(shí)間壓力起不到任何的作用,我認(rèn)為反而會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者產(chǎn)生負(fù)面的抵觸情緒。
因此,想要從根源上解決問(wèn)題,首先平臺(tái)要發(fā)揮主導(dǎo)作用:
第一,是要人性定規(guī),給予騎手超時(shí)申訴的權(quán)利。
第二,要科學(xué)定時(shí)重新制定派送時(shí)間算法,確保騎手有適當(dāng)?shù)膹椥哉{(diào)整時(shí)間。
第三,要合理定價(jià),綜合考慮派送時(shí)間配送的位置和配送的時(shí)間段,適當(dāng)?shù)靥岣邌挝焕锍痰呐伤唾M(fèi)用,另外,騎手要樹(shù)立安全意識(shí),積極通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下參加交通安全培訓(xùn),提升認(rèn)識(shí),增加常識(shí),養(yǎng)成自覺(jué)遵守交通的習(xí)慣,日常派送要做好給車(chē)輛的檢修,帶好護(hù)具,確保安全隱患要降到最低。最后消費(fèi)者也要給予盡可能多的寬容和理解,廣大消費(fèi)者要尊重勞動(dòng)者及時(shí)的取餐,避免等待,杜絕購(gòu)買(mǎi)其他商品或者倒垃圾等附加勞動(dòng)。
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