精品一级毛片,免费涩涩在线视频,国产黄色免费在线观看,综合伊人

    西藏事業(yè)單位考試題庫：公共基礎(chǔ)知識（15）。2021年西藏事業(yè)單位考試題庫、2022年西藏事業(yè)單位考試題庫保持更新。

    16．很多機構(gòu)對員工的培訓(xùn)十分重視，每年投入大量人力、物力和資金，但也有不少機構(gòu)在此方面甚少投入。對于一個機構(gòu)來說，在培訓(xùn)上的投入實際上屬于（  ）

    A．費用

    B．投資

    C．福利

    D．利潤

    17．有企業(yè)認(rèn)為，要想產(chǎn)品賣得好，必須鋪天蓋地做廣告；有消費者表示，我只喜歡購買明星代言的產(chǎn)品。對以上材料的理性思考是（  ）

    A．消費者不能盲從廣告

    B．廣告是企業(yè)成功的關(guān)鍵

    C．明星代言可提升企業(yè)誠信度

    D．代言明星的聲譽決定產(chǎn)品的聲譽

    18．技術(shù)進步的出發(fā)點和歸宿是（  ）

    A．進行設(shè)備更新

    B．增加產(chǎn)品數(shù)量

    C．進行技術(shù)改造

    D．提高經(jīng)濟效益

    19．亞當(dāng)·斯密“看不見的手”理論最早在哪本著述中提出（  ）

    A．《經(jīng)濟學(xué)原理》

    B．《國富論》

    C．《經(jīng)濟學(xué)》

    D．《道德情操論》

    20．下列選項中不屬于代理商應(yīng)具有的特點是（  ）

    A．代理商以促成交易或締結(jié)交易為營業(yè)方式

    B．代理商必須固定地從事受人之托促成交易或締結(jié)交易的活動

    C．代理商是一種獨立的商務(wù)經(jīng)營者

    D．為委托人的利益從事活動，其行為所帶來的經(jīng)濟上的利益和損失由委托人承擔(dān)

    【參考答案】

    16．【解析】B。20世紀(jì)90年代，人類社會進入了知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭的焦點不僅是資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源，更是建立在人力資本基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新能力。同時經(jīng)濟的全球化發(fā)展使得企業(yè)間的競爭范圍更加廣闊，市場變化速度日益加快，面對這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷追蹤日新月異的先進技術(shù)和管理思想，才能在廣闊的市場中擁有一席之地。于是，加強對員工的教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，使人力資本持續(xù)增值，從而持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績和實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)界的共識。所以，企業(yè)在培訓(xùn)上的投入實際上屬于投資。因此，本題選擇B選項。

    17．【解析】A．。排除法。產(chǎn)品成功在于產(chǎn)品質(zhì)量，不決定于廣告宣傳，B錯誤；企業(yè)誠信度在于產(chǎn)品以及服務(wù)滿足對顧客承諾，明星代言是一種誠信宣傳，并不會提高本企業(yè)誠信度，C不準(zhǔn)確；產(chǎn)品的聲譽在于本身質(zhì)量以及消費者認(rèn)可程度即口碑，并不決定于明星代言，因此D項錯誤。所以本題答案應(yīng)該選A．。

    18．【解析】D。企業(yè)的技術(shù)進步有利于設(shè)備更新、技術(shù)改造，以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高，但歸根結(jié)底是為了提高經(jīng)濟效益，這是企業(yè)技術(shù)進步的最終目的。所以選擇D選項。

    19．【解析】B。1776年英國經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)．斯密在其經(jīng)濟學(xué)名著《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》簡稱《國富論》中，稱市場好似一只“看不見的手”，自發(fā)調(diào)節(jié)著市場上無數(shù)個尋求“自利”的經(jīng)濟個體的行為，并因此推動整個社會財富的增加?！翱床灰姷氖帧边@一說法從此被廣為流傳。因此，本題正確答案為B項。

    20．【解析】D。代理商是渠道的中間商。代理商不一定是獨立機構(gòu)。代理商不擁有商品的所有權(quán)（代理制造商的產(chǎn)品/服務(wù)）。代理商賺取傭金（提成）經(jīng)營活動受供貨商指導(dǎo)和限制。代理商供貨權(quán)力較大。代理商主要分為總代理、區(qū)域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商可以分擔(dān)廠商的風(fēng)險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經(jīng)營風(fēng)險。在代理商的層次上，除設(shè)立總代外，代理商還可以根據(jù)廠商的渠道模式，下設(shè)一級代理或區(qū)域代理并同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉(zhuǎn)換成具有管理職能的渠道維護者，除業(yè)務(wù)管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務(wù)對接、財務(wù)管理等各項職能。