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    2018年8月浙江省溫州市樂(lè)清市事業(yè)單位公開(kāi)招聘考試綜合應(yīng)用能力試題

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    第一題：案例分析題（根據(jù)所給案例，回答后面的問(wèn)題。50分）

    案例一

    從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)到“本店無(wú)溫州貨”成招牌，再到溫州制造名品名購(gòu)走向全球，溫州誠(chéng)信經(jīng)歷了一番浴火重生。面對(duì)20世紀(jì)80年代后期溫州信用缺失的危害，溫州市政府意識(shí)到重建信用是溫州繼續(xù)發(fā)展的唯一選擇。在引導(dǎo)信用建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)歷了質(zhì)量立市、品牌興業(yè)、建設(shè)“信用溫州”三個(gè)階段。2002年，溫州市人大通過(guò)決議，將每年的8月8日定為溫州“誠(chéng)信日”。

    “以前貸款需要擔(dān)保人，現(xiàn)在只要我們講誠(chéng)信，不需要擔(dān)保和抵押，就可以在銀行進(jìn)行貸款。”溫州市甌海區(qū)茶山街道睦州坪村村民林和權(quán)憑家庭信用情況和書(shū)面承諾，成功向銀行申請(qǐng)了貸款。通過(guò)“信用+農(nóng)村”推動(dòng)農(nóng)村普惠金融提質(zhì)擴(kuò)面，是溫州創(chuàng)新“信用+”模式的一個(gè)縮影。2017年，在中國(guó)259個(gè)地級(jí)市城市綜合信用指數(shù)排名中，溫州位列第三。

    據(jù)溫州市信用信息中心主任杜永盛介紹，以“信用+大數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)搭建的溫州市信用信息綜合服務(wù)平臺(tái)，是本市創(chuàng)新“信用+”模式的一大亮點(diǎn)。該平臺(tái)于2006年成立，是浙江首個(gè)信用平臺(tái)，可以聯(lián)動(dòng)查詢(xún)企業(yè)、個(gè)人信用信息，目前已歸集信用信息4000余萬(wàn)條，為溫州821萬(wàn)戶(hù)籍人口，1.3萬(wàn)政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)組織法人，29.8萬(wàn)企業(yè)法人建立了信用檔案。

    經(jīng)營(yíng)著一家織皮筋作坊的蔣招結(jié)夫婦，就受惠于此平臺(tái)而渡過(guò)了創(chuàng)業(yè)初期的難關(guān)?！拔覀兺ㄟ^(guò)信用信息平臺(tái)查詢(xún)了蔣先生的相關(guān)信息，并通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)，發(fā)現(xiàn)其信用良好，三天就為其辦理了2萬(wàn)元貸款?！甭钩寝r(nóng)商銀行“富民融通”平臺(tái)大數(shù)據(jù)研究中心負(fù)責(zé)人麻望瓊說(shuō)，集成化、一體化的信用查詢(xún)平臺(tái)，搭建起了一座數(shù)據(jù)的橋梁，不僅簡(jiǎn)化了辦貸流程，同時(shí)構(gòu)建了更加積極的社會(huì)信用體系。

    在溫州，“信用+”模式為民眾帶來(lái)利好的同時(shí)，更將誠(chéng)信潛移默化地注入城市發(fā)展肌理，成為一種文化風(fēng)尚。溫州市五馬街、人民路、府前街成為該市有名的“誠(chéng)信一條街”，入駐街區(qū)的商家都簽訂了《溫州誠(chéng)信商家承諾書(shū)》，承諾不銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品，否則將接受相關(guān)執(zhí)法部門(mén)處罰，并承擔(dān)消費(fèi)者損失。“在‘誠(chéng)信一條街’的商鋪購(gòu)物安全、放心?！币?yàn)榭粗小罢\(chéng)信”這塊招牌，溫州市民吳玉龍常到五馬街購(gòu)買(mǎi)生活所需。來(lái)自臺(tái)灣的游客蔣博智直言，在誠(chéng)信商店購(gòu)物省去了貨比三家的繁瑣，不用擔(dān)心買(mǎi)到假冒偽劣商品。

    溫州還通過(guò)“信用+監(jiān)管”構(gòu)筑新型市場(chǎng)監(jiān)管體系，如完善信用聯(lián)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，構(gòu)建“守信者一路綠燈，失信者處處受限”的信用環(huán)境。海量信用信息的歸集與整理，是社會(huì)信用體系建設(shè)的基礎(chǔ)，也是實(shí)施守信聯(lián)合激勵(lì)、失信聯(lián)合懲戒的前提。

    自2015年7月以來(lái)，溫州首先完善現(xiàn)有企業(yè)公共信用信息平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新建成個(gè)人信用評(píng)估體系系統(tǒng)，然后實(shí)施“溫州市信用信息綜合服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)工程，貫通現(xiàn)有企業(yè)和個(gè)人信用信息平臺(tái)，建立覆蓋全部信用主體、34個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域、全市所有區(qū)域的信用信息系統(tǒng)。

    目前，該平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)系統(tǒng)已經(jīng)建成，形成政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)組織、企業(yè)法人、自然人“五位一體”的信用大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

    近年來(lái)，溫州先后出臺(tái)了《溫州市失信黑名單管理辦法》《溫州市企業(yè)信用聯(lián)合獎(jiǎng)懲辦法》《溫州市信用聯(lián)合獎(jiǎng)懲對(duì)象清單》《溫州市信用聯(lián)合獎(jiǎng)懲措施清單》，通過(guò)獎(jiǎng)懲并舉，重塑信用環(huán)境。目前，全市累計(jì)發(fā)布406家守信“紅名單”企業(yè)和80余家失信“黑名單”企業(yè)，分別對(duì)聯(lián)合激勵(lì)對(duì)象和懲戒對(duì)象，落實(shí)95項(xiàng)聯(lián)合激勵(lì)措施和57項(xiàng)聯(lián)合懲戒措施，建立多領(lǐng)域跨部門(mén)聯(lián)合獎(jiǎng)懲機(jī)制。

    在懲戒失信的同時(shí)，突出區(qū)域信用與行業(yè)信用示范建設(shè)，以及推進(jìn)誠(chéng)信典型示范建設(shè)，開(kāi)展溫州市“百佳誠(chéng)信企業(yè)”“信用管理示范企業(yè)”“信用管理先進(jìn)企業(yè)”，以及信用戶(hù)、信用村、信用鎮(zhèn)等評(píng)選活動(dòng)，全面推進(jìn)誠(chéng)信典型培育工作。2015年以來(lái)，全市共評(píng)選出168家“溫州市百佳誠(chéng)信企業(yè)”，132家“溫州市信用管理示范企業(yè)”、42家“溫州市信用管理先進(jìn)單位”、65家“浙江省信用管理示范企業(yè)”和8個(gè)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、359個(gè)信用村和59.9萬(wàn)戶(hù)信用農(nóng)戶(hù)。.

    近年來(lái)，溫州涌現(xiàn)出替子還債的“誠(chéng)信老爹”吳乃宜、千里還債的“誠(chéng)信溫商”謝巖斌、千里歸還50萬(wàn)元錯(cuò)匯款的“誠(chéng)信保安”陳明德、“山中居”無(wú)人值守誠(chéng)信超市等一批誠(chéng)信典型。如今，這些典型已通過(guò)人們參觀(guān)、點(diǎn)贊方式，走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，植入百姓內(nèi)心。

    問(wèn)題：請(qǐng)結(jié)合所給資料，歸納概括溫州信用建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法。（20分）

    要求：概括全面、簡(jiǎn)潔，條理清楚。不超過(guò)350字。

    案例二

    資料1

    我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，改革開(kāi)放四十年來(lái)，黨和國(guó)家促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策體系不斷完善，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)定增長(zhǎng)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、出口創(chuàng)匯、改善民生等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)占據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的半壁江山，民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，經(jīng)過(guò)不懈努力，創(chuàng)造了60%以上的GDP、50%以上的稅收、80%以上的就業(yè)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。

    從1978年開(kāi)始，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始萌芽，沐浴改革開(kāi)放的春風(fēng)，四十年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)保持著不斷增長(zhǎng)和發(fā)展。再加上政策的不斷完善，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了政策加持。經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)步入深水區(qū)，民營(yíng)企業(yè)也要緊抓市場(chǎng)與政策機(jī)遇，充分發(fā)揮國(guó)民經(jīng)濟(jì)主力軍的作用，為經(jīng)濟(jì)改革貢獻(xiàn)更多力量。

    全國(guó)工商聯(lián)副主席孫蔭環(huán)表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟(jì)興起，新的企業(yè)家正在迅速成長(zhǎng)。“他們都是在不斷解決困難的過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)的，一大批企業(yè)家已經(jīng)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的寶貴財(cái)富?！睂O蔭環(huán)指出，民營(yíng)企業(yè)要敢于擔(dān)當(dāng)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮作用。“企業(yè)要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，向市場(chǎng)要效益?！睂O蔭環(huán)認(rèn)為，應(yīng)主動(dòng)將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展融為一體，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，并在社會(huì)發(fā)展中獲取新的動(dòng)力。

    當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)下行的壓力雖有改善但依然存在，既有挑戰(zhàn)，同樣也有機(jī)遇。孫蔭環(huán)認(rèn)為，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)所面臨的機(jī)遇主要表現(xiàn)在新型城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)高端化與智能化、經(jīng)濟(jì)服務(wù)化、社會(huì)信息化、發(fā)展綠色化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化等方面。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓緊機(jī)遇謀發(fā)展，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

    資料2

    “父輩留給我最寶貴的財(cái)富正是這種精益求精的工匠精神?！笨的渭瘓F(tuán)有限公司總經(jīng)理鄭萊毅說(shuō)。孩童時(shí)代的鄭萊毅常常去父親的鞋廠(chǎng)里玩，從小就與鞋子結(jié)下不解之緣，高中一畢業(yè)，便前往英國(guó)德蒙福特大學(xué)主修鞋類(lèi)設(shè)計(jì)。

    雖然頂著父親的光環(huán)，但鄭萊毅還是以車(chē)間普通員工的身份進(jìn)入家族企業(yè)，學(xué)習(xí)制鞋的每道工序，并經(jīng)歷營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)等部門(mén)，擔(dān)任過(guò)公司副總經(jīng)理。2010年年末，32歲的鄭萊毅出任康奈集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，逐漸引領(lǐng)企業(yè)邁向轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    近年來(lái)，康奈從品牌形象、終端管理、渠道建設(shè)、產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)等方面積極探索創(chuàng)新，推出品牌時(shí)尚化、渠道生活化、零售數(shù)據(jù)化、制造智能化等四大戰(zhàn)略新舉措。未來(lái)將通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以更加高效、精準(zhǔn)、智能化的方式運(yùn)營(yíng)與消費(fèi)者的關(guān)系。

    作為在全國(guó)有影響力的溫州企業(yè)家，正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝認(rèn)為：“企業(yè)一定要解放思想，通過(guò)投資并購(gòu)，發(fā)現(xiàn)好東西，把它拿回來(lái)學(xué)習(xí)、參考、提升，讓我們自己國(guó)產(chǎn)化的水平能力迅速提高，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展?！币舱侨绱?，正泰收購(gòu)了德國(guó)法蘭克福市的光伏企業(yè)Conergy，啟動(dòng)布局了新能源產(chǎn)業(yè)的新版圖。

    “要高度重視企業(yè)接班人的選培，開(kāi)展各種培訓(xùn)形式，加快培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)、熟悉國(guó)際慣例、善于整合全球資源的新生代企業(yè)家?！笔姓f(xié)委員楊加付鼓勵(lì)企業(yè)建立健全工匠制度，“打造新時(shí)代的甌越工匠精神”。

    資料3

    來(lái)到“百姓闖天下”的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大本營(yíng)溫州，當(dāng)聽(tīng)聞森馬集團(tuán)每年的納稅額都保持在全市榜首，甚至占據(jù)了所在區(qū)三分之一，記者頗為震驚。是什么讓這個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并迅速發(fā)展壯大？

    幾個(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)，我們依稀找到了森馬集團(tuán)的成功密碼，那就是專(zhuān)注、創(chuàng)新、互利、共贏。專(zhuān)注——長(zhǎng)期執(zhí)著一項(xiàng)事業(yè)而不怠；創(chuàng)新——身處順境而思危；互利——尊重市場(chǎng)規(guī)律，信奉“小河有水大河滿(mǎn)”；共贏——與政府?dāng)y手共進(jìn)、共創(chuàng)未來(lái)。而如果把視野放寬，森馬集團(tuán)的這套密碼似乎是把萬(wàn)能鑰匙，間接解開(kāi)了溫商大放異彩的成功之謎。這套密碼的核心，就是溫州企業(yè)家們的企業(yè)家精神。它是企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力，也是當(dāng)今社會(huì)一種至為稀缺的資源和最根本的競(jìng)爭(zhēng)力，更是溫州成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大本營(yíng)的推動(dòng)力。

    讓企業(yè)家精神在新時(shí)代宜昌高質(zhì)量發(fā)展新篇章里，添上精彩的一頁(yè)，既需要企業(yè)家自身保持定力、艱苦創(chuàng)業(yè)，也離不開(kāi)發(fā)展環(huán)境的營(yíng)造。就像溫商背后，一直有扮演“店小二”角色的政府，有“最多跑一次”改革撬動(dòng)的各領(lǐng)域改革，他們才能放下包袱、專(zhuān)注創(chuàng)新、接續(xù)創(chuàng)業(yè)。

    問(wèn)題：請(qǐng)結(jié)合所給資料，提出當(dāng)前促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策舉措。（30分）

    要求：全面、準(zhǔn)確，對(duì)策舉措有針對(duì)性、可行性強(qiáng)。不超過(guò)500字。

    第二題：作文題（閱讀以下材料，然后按后面的要求作答。50分）

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