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　　任何管理都依托于一定的組織，而組織則在一定的環(huán)境中存在，可以說環(huán)境是組織生存的土壤，它既為組織的活動提供條件與發(fā)展的機會，同時也會對組織活動起到制約作用，甚至帶來威脅。所以有效的管理就必須研究組織所處的環(huán)境，分析環(huán)境，以充分利用發(fā)展的機會，避開各種威脅。

　　環(huán)境對組織的影響：

　　環(huán)境是組織生存的土壤，它既為組織活動提供條件，同時也必然對組織的活動起制約作用。所以組織環(huán)境的類型影響到應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)的類型，組織中的不同部門或事業(yè)都必須與不同的環(huán)境相適應(yīng)，組織應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境，究竟如何調(diào)整應(yīng)視環(huán)境的不利程度而定，總之，組織環(huán)境調(diào)節(jié)著組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織績效的關(guān)系，影響組織的有效性。

　　任何組織都不是孤立存在的。組織和外部環(huán)境每時每刻都在交流信息。組織是在不斷與外界交流信息的過程中，得到發(fā)展和壯大的。

　　組織環(huán)境是相對于組織而言的。在人類產(chǎn)生之前，客觀自然界就存在著。當(dāng)人類通過社會活動形成了組織，與組織及組織活動相關(guān)的、在組織系統(tǒng)之外的一切物質(zhì)和條件的集合體成為組織環(huán)境。組織環(huán)境是一個復(fù)雜的綜合體，是由各種事物和條件組成的系統(tǒng)。單一的某個事物或某個條件只是環(huán)境的一個組成單元或子系統(tǒng)，只有與某個組織相關(guān)的一切外部條件的集合體才可以稱為這個組織的環(huán)境。組織環(huán)境是組織所處的環(huán)境，是客觀世界中與組織相關(guān)聯(lián)的一部分，組織環(huán)境的性質(zhì)與內(nèi)容都與組織息息相關(guān)。

　　任何一個組織離開組織環(huán)境便不能生存，組織環(huán)境是組織的一個組織部分，也是組織的構(gòu)成要素，但組織的實體組成并不包括組織環(huán)境，而是由管理主體和管理客體組成的。組織實體是通過組織環(huán)境和外界進行交流和溝通的，組織實體和組織環(huán)境之間是有界限的，但組織環(huán)境與組織實體的界限是相對的。只有當(dāng)組織確定之后，組織環(huán)境與組織實體的邊界也就有了相對的確定性。這個邊界把組織實體與組織環(huán)境分離開來，邊界的內(nèi)部即為組織結(jié)構(gòu)及其活動所組成的組織實體，邊界的外部即為與此組織有關(guān)的一切事物和條件所組成的組織環(huán)境，它們之間通過邊界而相互聯(lián)系和作用，不斷相互交換信息、物質(zhì)、能量等，然而這個邊界又是不嚴(yán)格確定的，處于經(jīng)常的變動之中。